内容简介：

荐书人：

推荐理由：

       如何通过用全新的维度来看待事物，从而改变人们思维和行为的力量？在本书中，艾伦·范恩(Alan Fine) 提出了一种重要的“视角转换”。他认为，很多时候，人们在表现方面大幅度的进步并不是通过获取新知识带来的，而是通过消除那些阻碍自己运用自身原有知识与能力的干扰带来的。这个观点给了人们很大的启发。根据这个观点，我们不但可以更好地调整提升自身表现的方法，而且可以更好地帮助他人调整提升表现的方法。

本书引起了很多研究人员，企业管理者，咨询机构的共鸣，有几个主要原因：

第一，本书激发了人们内心深处的两种渴望。一是全力以赴成就最好的自己的渴望；二是影响他人、帮助他人取得成功的渴望。

第二，本书的方法基于扎实的研究，有很强的生命力，并非只是一时流行。例如书中提到的只有在“执行者”（而非教练或高管、经理、老师等）主动承担起解决问题的责任时，自己才会有高水平的表现，才能使得执行者能够释放自己的天赋和创造力，提升解决问题的能力。

第三，本书的方法具有很强的可操作性。本书给执行者和教练提供了一套简单、有效的方法，即通过运用 GROW 模型的四个阶段来帮助表现有所突破。

第四，本书的方法能帮助大家持续提升自己的表现。真正卓越的高管、经理、教练和父母能够帮助人们提高自身的核心能力，随着核心能力的提高，人们不仅能在当下提升自己的表现，也能在未来灵活应对各种不同的变化。

第五，本书的方法有很强的适用性，可以被运用在工作和生活的各个方面，本书提供的方法流程不但可以应用在个人层面，也能应用在组织层面，即帮助组织或团队来解决问题，提升组织或团队的表现。

阅读本书的过程当中，大家一定会有惊喜不断的感觉。