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《赋能》| 荐书人：屠赛利
时间：2024-06-08
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作者：斯坦利·麦克里斯特尔
出版社：中信出版社
内容简介：
在极为复杂的新生态情形下，预测几乎成为不可能之事。世界的“脆弱性”在不停增强，越来越多的不确定情况持续涌现。处在这样一个满是变数的状况中，我们究竟该如何应对那些未知的挑战与风险呢？
整部书是源于作者针对自身所处困境进行的思考与探寻，恰如副标题所言——如何打造应对不确定性的敏捷团队，解析了一个组织怎样在充满不确定性的环境里获取持续适应的能力。斯坦利•麦克里斯特尔摒弃了传统观念，于残酷战争中对特遣部队予以重塑，使之成为新型组织：一个在沟通上极度透明、决策上呈去中心化的网络。“深井”之间的隔阂被破除，领导者们学会了观察最小团队的最优操作模式，并把这些模式推广至成千上万的人身上，凭借前所未有的技术将这些人联合起来。本书会告知你怎样打破深井，如何进行赋能，以及打造超强团队的诀窍。
新葡萄8883官网AMG集团副总裁、智慧服务总裁 屠赛利
荐书人：
新葡萄8883官网AMG集团副总裁、智慧服务总裁 屠赛利
推荐理由：
通过本书，你将理解世界的复杂多变和不可预测；摒弃常规思维，转变团队的运营方式；学会通过赋能打造更有竞争力的团队。
面对错综复杂的环境，作者提出的有效解决办法是发展组织的韧性，主要通过如下三个方面：
1、化繁为简。建立互信机制、有明确的目标，塑造出灵活的团队。同时打破深井，由灵活的小团队来构建大团队。
2、信息共享。统一所有人的思想，让团队成员全面知晓团队境况和总体目标，将共享意识反复灌输给每个人，保证信息在组织内部顺畅地流通。
3、学会赋能。赋能=让正确的人做正确的事。在信息共享充分的前提下，由上至下地赋予员工能力、给予权限、提供资源，推动组织运作走向扁平化，最大限度地发挥个人的潜在能力与才干。
